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    严文胜于2005年初进入浙江明日农资塑料有限公司以来，就同时担任了塑料二部经理和新光塑料的采购部经理。因此，在之后的数年时间里，他每天都要在两个地方上班，一早到杭州滨江的明日农塑安排一整天的采购计划、销售任务，然后再赶到萧山的新光公司了解采购情况......

    近几年来，严文胜先后参与开拓了上海赛科、中石化华东分公司、扬子巴斯夫、中海油壳牌、埃克森、日本三井、DOW化学等国内外大型石化企业的业务，并通过“工贸结合”平台进一步稳固新光公司在上海赛科营销体系中的“最佳直销用户”地位。2009年，他利用进口原料行情较好的市场契机，加大了与陶氏化学茂金属的合作，获得了DOW亚太区、大中华区高层的好评，同时也将品种延伸至部分低压品种；他又利用新加坡“零”关税的政策，加大了与埃克森的合作，稳定了每月采购量。

    在近几年错综复杂的塑化市场经营形势下，严文胜一方面对国产原料公司采取“勤进快销”的销售策略，并根据市场行情，适当把握2-3天的购销节奏，贴近市场加快销售，提高周转率，以控制库存风险；另一方面，他通过对市场行情的研判，积极把握市场机遇，使公司在严峻的市场条件下占得优势。

    严文胜在稳固原有资源渠道的基础上，进一步打造以线性聚乙烯系列品种为核心的资源渠道，提升公司的合作地位，积极拓展合作渠道。2010年他所带领的部门创造了较好的成绩。

在担任了浙江明日农资塑料有限公司副总经理后，严文胜觉得身上的担子更重了。他说自己要更加努力，更注重团队建设，努力使团队一起进步，带领团队争取更好的业绩。

                                       （明日控股 齐宏）