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2004 年，我进入浙农爱普公司，8 年磨练使我在公司的飞速发展中实现了自我的超越与成长。从2006年以来我连续在公司年终考评中获得“优秀等级”，并曾获得“集团优秀员工”、“省社优秀团员”、“农资集团优秀党员”及“农资集团优秀团干”荣誉称号。

刚进公司的前几年，恰逢爱普完成部门改制的发展初期，公司职能管理部门及人员架构还处于搭建培养阶段，我在部门领导的指导下，虚心学习熟悉公司基本产品知识、业务操作模式及管控流程，协助部门领导拟定公司业务购销存环节的主要管理流程制度，通过参与建设优智远程销售系统，逐步建立了销售业务联系单审批、客户赊账资格管理、业务商务处理审批、客户销售协议审批、客户信息录入管理、社会仓库租用管理等相关的内部流程制度，除了结合公司业务规范管理的需要，积极思考拟定相应的流程制度外，还主动探索职能部门对业务的支持服务工作，特别是在公司领导的支持指导下，从2006 年开始创建公司动态及产品信息宣传期刊《爱普化肥》。

爱普公司从成立以来一直保持良好的发展势头，且在业务管控模式上不断根据行业竞争趋势及自身特点进行优化调整，从而能给有想法的员工提供发展成长机会，特别是近两年公司业务经营范围及规模逐年拓展与增长，给公司职能管理部门提出了更高的管理创新及细化要求面对新的工作要求和机会，我努力结合公司对管理部门的要求找准工作方向、以求提升自身定位，协助部门领导做好相关的业务运营管理工作，主要在业务绩效考核管理、业务流程制度规范、风险事项跟踪监督等方面当好领导助手和参谋。

随着经营规模的逐步放大，公司要求强化经营风险的监督防控，运营中心作为职能管控部门，协助领导并会同财务部做好三项资金的日常跟踪管理，并兼任公司赊账管理员，在日常工作中对赊账风险和应收款核查保持主动的防控监督意识，每月向业务人员发布大额及逾期应收款预警提醒信息，跟踪督促业务部门清欠回笼应收款，及时按照集团企管部的要求核对汇总月度赊账报表及情况分析，做好与集团企管部的各项对接工作，每年在集团组织的赊账管理工作考核中名列前茅。2009 年公司为提高业务数据信息化处理效率，从下半年开始在集团公司的主导下开发建设用友NC 信息项目，我担任爱普项目实施小组副组长，重点负责系统供应链上线及自定义报表功能开发工作。

在项目实施中我积极组织部门人员会同财务部加班加点，克服了项目上线实施时间紧、任务重的困难，积极与用友公司、集团信息科做好沟通协调工作，按期完成本级及下属6 家子公司上线实施工作。目前NC 信息系统在爱普公司的运行平台已经顺利搭建，在提升业务财务信息传递效率及规范数据录入方面有了较大提高，为公司进一步利用NC 系统优化业务管控流程、提升数据统计分析功能奠定了基础。

浙农走过60 年，站在了一个新的起点上，作为一位浙农人，我将在浙农文化的感召下，在浙农精神的激励下，创造出企业与自己新的精彩。