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2015 年初，何仁桂开始担任福建惠多利的总经理，在他的带领下，公司业绩高速增长，2015、2016 两年公司化肥销售总量平均增长 36.7%，利润总额平均增长超过 4 倍。

他曾在省级农资企业担任领导职务，对化肥市场及行业发展都比较熟悉。加入到福建惠多利以后，快速融入到浙农大家庭，带领福建惠多利团队保持高效、创新的风格，陆续拓展了红日阿康、湖北凯龙等复合肥资源，根据福建地区小氮肥需求旺盛的特点，开发了安徽金禾、安徽华尔泰、山东舜天等供应商，并尝试开展了海运点对点的物流运输，创新了业务模式，取得了较好的经济效益。

他重视农化服务，根据公司特点设立了农化服务专员，并制定下发了农化服务量化考核办法，使公司农化服务数量和质量得到大幅提升，极大促进了公司复合肥销量的增长。

他还善于调动员工的工作积极性，根据员工自身特点安排合适的工作岗位，极大激发了员工的工作热情，逐渐形成了漳州、建瓯、福州三家实力较强的经营部，培养了一大批公司业务的中坚力量，人才梯队建设取得一定成效、员工年龄结构也日趋合理。

在日常的经营管理实践中，何仁桂不摆架子，俯下身子，真抓实干，保持极高的工作热情。他对自己说的最多的一句话就是，把福建惠多利当做是自己的公司，好好干，努力实现“行业内优秀、区域内领先”的目标。

（惠多利 顾丽杰）