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2014 年 7 月，宋科作为公司引进的专业人才正式成为浙农大家庭的一员，之后他迅速融入浙农的管理体系，开展了一系列卓有成效的业务工作。

在公司有意投资开发松阳项目后，他多次到当地进行市场调研，迅速摸清了市场存量以及现有开发水平等情况，精准提出了项目的产品定位、目标客群和运作思路。在取得土地开发使用权后，他又牵头成立松阳项目公司，物色和组建管理团队，深化产品设计，详细制订项目整体推进计划，积极开展前期报批工作。在如期完成预售进度节点的同时，仅用了短短 45 天就完成了商业小楼 1100 多方售展中心、样板房、办公区的内外装修布置和使用，大大提升了项目形象。功夫不负有心人，松阳项目在 2016 年端午节开盘当天就完成去化 95%，两个月后公寓部分基本售馨。截至目前，松州广场可售商铺也已销售近七成，别墅区虽尚未开盘，但客户落实已经过半，回笼资金 3.38 亿元，项目经营资金平衡有余。

项目开发之外，宋科还非常注重管理工作的系统性，在确保制度和流程设计能够有效实施的同时提升团队的效率。他常说，一个优秀管理者不仅要开发好项目、做好产品，更应该带出一支优秀的团队、培养出一批精英骨干。他认为带好团队最有效的方法就是言传身教、现场教学。他经常通过下工地、巡案场，充分了解一线工作，对公司的整体运行情况了然于胸，并现场指导员工工作。此外，他还鼓励年轻干部既要独立大胆开展自己的分管工作，又要主动学习相关专业的知识，尽快成长为复合型的管理人才。在他的带领下，项目团队朝气蓬勃，干劲十足。

（实业投资 陶裕权）